WELL-BEING
Well-being と健康経営
KSL は「従業員の健康とワークエンゲージメントの維持向上」
を Well-being の基盤
と位置づけ、健康経営を推進しています。
ラブロジの「安心」は、まず社内から。
CONCEPT
Well-being は、
心理的安全性の上に立つ。
健康と幸福という土台の上に、従業員の健康とワークエンゲージメントの維持向上という基盤がある。
そこへ「価値観の多様性」と「働き方の質」を重ねることで、Well-being は向上していきます。
DECLARATION
健康経営宣言
Well-being 向上に向けた、3 つの重点施策です。
POINT01
POINT02
POINT03
新しい働き方の提案
ダイバーシティ＆
インクルージョン＆
イノベーション
従業員の健康と
ワークエンゲージメント
フレックスタイム制度を全センターへ導入。
長時間労働の抑制、センター事務所のフリー
アドレス化など、働き方そのものを見直して
います。
女性の健康課題に特化した産業医の相談窓口
を開設。PMS・更年期障害などのセミナーは
男性社員にも参加を推奨しています。
健診結果を活かした運動機会の増進と、心の
健康への取り組み。残業削減と有給取得率の
向上で可処分時間を増やしています。
KSL 健康宣言
私たちは、従業員一人ひとりが心身ともに健康で、活き活きと働ける環境をつ
くります。運動機会の増進と、心の健康。この 2 つを軸に、会社・健康保険組合・
労働組合が一体となって取り組みます。
私たちは、従業員一人ひとりが心身ともに健康で、
活き活きと働ける環境をつくります。
運動機会の増進と、心の健康。
この 2 つを軸に、会社・健康保険組合・労働組合が
一体となって取り組みます。
ORGANIZATION
推進体制
健康経営責任者は代表取締役社長。HR 部を推進チームとし、各センター長が健康づくり担当者を務めます。
コクヨ健康保険組合・健康管理室・労働組合・安全衛生委員会とのコラボヘルスで施策を進めています。
HEALTH TARGETS
健康目標
KSL 健康目標 (PDF) 健康経営の目標と指標をまとめた資料です。 開くACTIONS
具体的な取り組み
コラボヘルス
全国の健診機関で、被保険者と被扶養者が同時に受
診できる体制を整えています。大腸がん・子宮がん・
乳がん・前立腺がん検診への補助も実施。
女性の健康課題
産業医による専用の相談窓口を開設。PMS や更年期
障害などをテーマにしたセミナーは、男性社員にも
参加を推奨しています。
メンタルヘルス
ストレスチェックを年 1 回、パルスサーベイを 3 か
月ごとに実施。EAP の導入とハラスメント研修で、
心の健康を支えます。
働きやすい職場づくり
フレックスタイム制度を全センターへ導入。長時間
労働を抑制し、事務所や休憩室への投資とフリーア
ドレス化を進めています。
運動機会の増進
健診結果を活かし、日常の中で体を動かす機会をつ
くる取り組みを進めています。
PLAY WORKマイレージ
選択型福利厚生制度。健康増進につながる行動でマ
イルが貯まり、健診オプションや健康用品の購入に
使えます。
RESULTS
実績と認定
86.6%
4回 / 年
1回 / 年
有休取得率
（2026 年 4 月実績／パート社員含む。
2023 年度 57%→2024 年 72%→86.6%）
パルスサーベイの実施
（3 か月ごと）
ストレスチェックの実施
健康経営優良法人 2026
ネクストブライト 1000
経済産業省と日本健康会議が共同で選出する「健康経営優良法人 2026
（中小規模法人部門）ネクストブライト 1000」に認定されました。
※健康経営は、NPO 法人健康経営研究会の登録商標です。
