PEOPLE / INTERVIEW 04

EMPLOYEE INTERVIEW

仲間の成長が、自分の喜びになる。

運用企画本部
SCM推進部事業管理課

課長

Tさん

PROFILE

国内の運用管理を担い、管理職としてメンバーを支えるTさん。働き続ける理由は、人として成長したいという思いと、一緒に働く人たちへの信頼にあります。子育てをしながら重ねてきたキャリア、判断する立場として大切にしていることを聞きました。

国内の運用管理を担当しています。これまではコクヨのメーカー物流に関わる業務が中心でしたが、現在はカウネットも含めて対応しています。

最近は、東北IDCの立ち上げに向けた準備も進めています。マスターデータに関わる対応など、稼働に向けて、抜け漏れがないように準備する仕事があります。

仕事を続ける理由の一つに、「人として成長したい」という思いがあります。社会の中に身を置いて、いろいろな刺激を受けることが、自分にとって成長につながると感じているんです。

その中でKSLを選び続けているのは、一緒に働く人たちが好きだからです。人に恵まれていると、いつも感じています。

仕事の面でも、成長の機会があります。実は、今担当しているような業務は、自分では苦手だと思っていた分野でした。それでも「やってみたら」と機会をもらえた。得意なことだけにとどまらず、経験を広げられることも、続けてこられた理由です。

新しいセンターの立ち上げなどでは、準備をしていても、実際に動かして初めて気づくことがあります。だからこそ、抜け漏れなく準備できて、何事もなく立ち上がったときには、小さくガッツポーズをしたくなります。「やり残しなくできた」と思える瞬間ですね。

管理職になってからは、メンバーの頑張りが認められたときも、とてもうれしいです。「あの人、よく頑張っているね」と声をかけてもらったり、昇給・昇格の場に立ち会ったりすると、みんなの努力が評価されたんだと感じます。同時に、自分たちの仕事も認めてもらえているのだと思えて、手応えにつながっています。

周りの環境や仕事の進め方は変わってきましたが、会社の雰囲気には、変わらない安心感があります。自分が若い頃に感じていた雰囲気と、今感じている雰囲気が、あまり変わっていないように思うんです。

連携の方法は、そのときの働き方に合わせて考えています。在宅勤務が始まった頃には、オンラインと対面をどう組み合わせるか悩みました。一方で、対面ではないからこそ話してもらえることもありました。今も、部内で顔を合わせる機会をつくるなど、やり方を考えているところです。

仕事と家庭を、いつも同じように両立できていたわけではありません。仕事を優先する時期もあれば、家族のために仕事を調整することもありました。

子どもが生まれる前は、自分自身が成長したい、やりたいと思ったことに挑戦したいという気持ちで、仕事を続けてきました。

子どもが生まれてからは、その思いに加えて、子どもにとって恥ずかしくない自分であり続けたいという気持ちも強くなりました。子どもに「頑張って」と伝えるからには、まず自分自身が一生懸命に取り組む姿を見せたい。そんな思いが加わりました。

支えになったのは、上司や同僚の理解です。短時間勤務で早く帰るときにも、負い目を感じるようなことを言われなかった。それは本当に大きかったです。周りに支えてもらいながら、その時々で仕事と家族のバランスを取り、続けてこられたと思っています。

「女性だから」ということより、管理職としてどう判断するかを大切にしています。

管理職になるときに、上司から「自分の判断軸を持ちなさい」と言われました。最初は、一本の軸を見つけなければいけないと思っていたのですが、研修を通じて、場面ごとに判断するための材料を集めることが大事なのだと気づきました。

そして、その判断の考え方をメンバーや上司と共有することも意識しています。「私はこういうとき、こう考える」と伝えておけば、メンバーも自分で判断しやすくなります。納得できない部分があれば話し合える。まだ試行錯誤していますが、そうした共通理解をつくることが、仕事の進めやすさにつながると思っています。

今は、若い人たちが挑戦する機会を、会社が積極的につくっていると感じます。配属された部署の仕事だけで、自分の可能性が決まるわけではないと思うんです。

私自身もそうでしたが、経験する中で、自分の新しい一面が見つかることがあります。「なんとなく」ではなく、「これに興味がある」「こういうことを学んでみたい」という思いを持って来ていただけたら、成長につながる機会を見つけてもらえるのではないかと思っています。

ほかの社員を知る