守る仕事も、変える仕事も。両極を成し遂げるチームをつくる

自分たちの工夫が世の中の変化へと繋がっていく手応えを感じられるのが、物流の面白さです。表舞台からは見えにくい裏方の仕事ですが、一つの効率化が全体にどれほどのインパクトを与えるか、内側にいる私たちにははっきりと見えます。

ただ、物流だけの視点に偏っては意味がありません。モノを売る「販売」と、モノを届ける「物流」。両者のバランスが取れて初めて、グループの収益に繋がるからです。「コクヨグループ全体にとっての最適解は何か」と言う視野を持つ難しさはありますが、それこそがコクヨグループを支える私たちの誇りであり、大きなやりがいですね。

仕事には、決められたことを確実に行う「守り」と、課題解決や効率化を推進する「攻め」の2つの側面があると考えています。チームとしては、この両輪をしっかりと回していくことを意識しています。

人材配置においては、個人の得意分野を活かすことも大切ですが、特定の人に業務が偏る「属人化」はリスクにもなります。誰か一人に依存する体制をなくし、日常業務を効率化することで、新たな改善に取り組む余白を生み出したいですね。

AIなどの新しい技術も積極的に活用しながら、メンバー一人ひとりが多様な経験を積み、組織全体として強固になっていく。そんなチームを目指しています。

ありがたいことに、今は土日祝日にお休みをいただけているので、子どもの行事など家族との大切な時間はしっかり確保できています。

ただその反面、平日はどうしても帰りが遅くなる日があり、家のことを妻に任せがちになってしまうこともあります。休日に時間が取れればワークライフバランスが完璧かというと、そう単純ではない難しさも痛感しています。

だからこそ、「もっと働きやすい環境にならないかな」と受け身で待つのではなく、自分たち自身の力で両立しやすい会社を創り上げていく。そんな当事者意識を大切に、これからの組織づくりに向き合っていきたいですね。